Governance

Jak se nám vedlo?

Rekordní rok 2022 pro nás znamenal přes 471 milionů litrů vyrobených nápojů. Z toho 441 milionů litrů ve výrobním závodě v Praze-Kyjích a 30 milionů litrů v Teplicích nad Metují. Část produkce je vyvážena a část prodávaných nápojů naopak dovážena z dalších zemí CCHBC. V Česku a na Slovensku jsme letos prodali rekordních více než 480 milionů litrů nápojů. Prodali jsme 21,5 milionu šálků kávy a 611 tisíc litrů prémiových alkoholických nápojů.

Řízení a vlastnická struktura společnosti

Naše firma je dceřinou společností Coca-Cola HBC AG, akciové společnosti sídlící ve Švýcarském Zugu. Akcie jsou obchodovány na burzách v Londýně a Aténách. V roce 2021 společnost vyplatila držitelům akcií dividendy ve výši 0,78 EUR na akcii. Celkem společnost akcionářům od roku 2001 vyplatila 4,5 miliardy EUR. Hodnotu cen akcií v roce 2022 znatelně poznamenal začátek války na Ukrajině. Přesto firma svým výkonem dokázala výkyv v průběhu roku balancovat a z propadu hodnoty akcií na 14,61 GBP/kus vzrostla cena do konce roku na 19 GBP/kus. Růst hodnoty akcií pak pokračuje v roce 2023, kdy se nejvyšší obchodovaná cena akcií dostala na rozdíl méně než jedné libry od vrcholu začátku roku 2022.

Akcie společnosti Coca-Cola HBC AG vlastní z 21 % společnost The Coca-Cola Company, z 23 % zakládající společnost Kar-Tess a 56 % akcií je volně obchodováno dalšími drobnými vlastníky. Více informací je k dispozici v centru pro investory zde.

Strategie firmy

Řízení rizik

Na ERS navazuje program IMCR – Incident Management and Crisis Resolution, který je souborem pravidel stanovujících předvídání, sledování, komunikaci a řešení krizových situací ovlivňujících naši společnost. Také v roce 2022 proběhlo proškolení osob odpovědných za IMCR a validace připravenosti týmu.

V roce 2022 jsme v rámci IMCR řešili 2 důležitá rizika. Preventivně probíhaly pravidelné schůzky užšího IMCR týmu a monitoring databází potenciálních situací, které by mohly vyústit v incident v rámci IMCR.

Z hlediska řízení rizik sledujeme také vliv environmentálních a sociálních aspektů na naše podnikání. Mezi nejdůležitější rizika sledovaná v rámci integrovaného systému patří: krize spojené se zaměstnanci a vedením firmy, bezpečnost, dostupnost vstupů pro výrobu a logistiku, legislativní rizika a regulace, chování soutěžitelů na trhu, kontrola kvality a další. Nejvýznamnější ekonomické trendy, na které je třeba reagovat úpravou celofiremní strategie, shromažďuje na skupinové úrovni oddělení Treasury.

Inovace a kvalita

Do našeho rozvoje a inovací ve výrobě jsme v letech 2017–2022 investovali již přes 2,5 miliardy Kč. Všechny tyto inovace směřují k vyšší efektivitě, konkurenceschopnosti, šetrnosti k životnímu prostředí a špičkové kvalitě našich produktů. V roce 2022 jsme mimo jiné za 880 tisíc EUR inovovali plnění sycených nealkoholických nápojů do PET lahví v objemu 1,5 l a 2,0 l. Úprava umožňující využívání neodnímatelných víček na PET lahve vyšla na 200 tisíc EUR. Za 120 tisíc EUR jsme pořídili nové aplikátory štítků na balíky a palety. 340 tisíc EUR byla investice do nového inspektoru prázdných skleněných lahví a za 45 tisíc EUR jsme zakoupili laserový potiskovač PET láhví pro výrobní závod v Teplicích nad Metují.

Obalové inovace směřovaly především k udržitelnějším řešením, patřilo mezi ně zavedení papírového držáku KeelClip na plechovky, příprava na zavedení neodnímatelných víček pro PET lahve, odlehčování obalů a přesun nápoje Sprite do průhledné PET lahve. Právě průhledné PET lahve je možné při recyklaci znovu využít na výrobu mírně zakaleného znovu transparentního PET. Lze je použít i při výrobě barveného PET. Ze zelených PET budou vždy už jen zelené, případně modré. Z modrých vždy už jen modré.

Kalorie a označování produktů

Při našem obchodování hrála významnou roli kategorie nízkokalorických a nekalorických nealkoholických nápojů. V segmentu sycených nealkoholických nápojů nízkokalorické varianty jako Coca-Cola Zero činily 22,5 % objemu prodaných nápojů, to je o jeden procentní bod více než v roce 2021. Zero byly v roce 2022 téměř všechny novinky této kategorie.

V Česku klesl meziročně ukazatel kalorií na průměrných 100 ml sycených nealkoholických nápojů z 31,63 kcal / 100 ml na 31,14 kcal / 100 ml. Na Slovensku to byl pokles z 33,7 kcal / 100 ml na 33,09 kcal / 100 ml.

Chováme se eticky

Porušení etického kodexu mají zaměstnanci možnost nahlásit v online formuláři, na právním oddělení nebo oddělení HR. Navíc je pro ně zavedena anonymní Speak-up! linka. Na této lince byly v roce 2022 nahlášeny 4 incidenty. Všechny byly detailně prošetřeny, nicméně u žádného nebylo prokázáno porušení zmiňovaného kodexu.

V roce 2022 probíhal na Slovensku 1 a v Česku 1 soudní spor, ve kterém figurovala naše společnost. Oba tyto spory zůstaly na konci roku neuzavřené.

Osobní údaje jsou v naší společnosti zachovávány podle GDPR a pro případ porušení jejich ochrany máme zavedený standardní operační proces. Informace o nakládání s osobními údaji zaměstnanců jsou našim lidem k dispozici na intranetu. V roce 2022 se neobjevil žádný incident v souvislosti s ochranou osobních údajů. Dodržování zásad GDPR je předmětem pravidelně obnovovaného školení.

Jsme odpovědní vůči dětem

Naši dodavatelé

Významnou skupinou jsou dodavatelé našich ingrediencí, jako jsou potravinářské plyny CO₂ a Ni, sladidla jako cukr, dextróza a glukózo-fruktózový sirup (HFCS). Všichni dodavatelé ingrediencí podléhají schválení The Coca-Cola Company pro konkrétní výrobní závod a produkt. Výrobek musí splňovat technickou specifikaci dle KORE – požadavků kvality The Coca-Cola Company – a obdržet autorizaci LoA – Letter of Authorisation. Dodavatelé ingrediencí musí disponovat certifikacemi FSSC 22000, ISO 14001, GMP.

Nákup obalového materiálu je veden podle Nákupní politiky vydávané oddělením nákupu na skupinové úrovni. Obaly rozdělujeme na primární a sekundární. Dodavatelé primárních obalů musí znovu splňovat požadavky KORE, mít autorizaci od The Coca-Cola Company a LoA včetně FSSC 22000, GMP a ISO 14001. Výběr dodavatelů probíhá na základě tendrů, které jsou realizovány každé 3 roky. Dodavatelé jsou pravidelně hodnoceni. Výběrovými kritérii jsou kvalita, cena, dodací podmínky a trvalá udržitelnost.

Komunikace se Stakeholdery

V místních komunitách okolo našich výrobních závodů jsme v pravidelném kontaktu jak se spolky a neziskovými organizacemi, tak s vedením místních samospráv. Získáváme tak přímo zpětnou vazbu na aktivity, které naše sousedy přímo ovlivňují, a můžeme jim pomáhat v úsilí budovat udržitelné komunity. V rámci komunikace s městskou částí Praha 14 využíváme především radu pro zapojování veřejnosti, kde jsme zastoupeni, a v Teplicích nad Metují komunikujeme přímo s vedením města.

Veřejnost může naši společnost oslovit prostřednictvím e-mailů [email protected] pro Česko a [email protected] pro Slovensko nebo prostřednictvím telefonické linky +420 283 015 801 pro Česko a +421 249 494 944 pro Slovensko. Investoři a potenciální investoři mohou komunikovat prostřednictvím e-mailu: [email protected].

Audity a reporting

V rámci finančních auditů jsme v roce 2022 prošli komplexním externím auditem od společnosti PWC, interním auditem COBC – compliance a protikorupční jednání, komplexním interním skupinovým auditem procesů a sérií čtvrtletních interních kontrol. Všechny tyto audity jsme úspěšně absolvovali bez nálezů porušení sledovaných pravidel. Rizika identifikovaná při auditech průběžně řeší pověření zaměstnanci tak, aby nepřerostla v problémy v dalších obdobích.

U nefinančního reportingu krom auditů k normám ISO a dalším výše uvedeným externím normám kvality a udržitelnosti zmiňovaným v sekcích k sociálnímu a environmentálnímu pilíři provádíme řadu interních auditů kvality systému Coca-Cola. Mezi nejrozsáhlejší audity patří takzvaný GAO audit. Pravidelně jsou auditovány také naše vstupy do skupinového Integrated Annual Reportu. Ten shrnuje ESG problematiku na skupinové úrovni a za rok 2022 je k nahlédnutí zde.

Pro interní reporting používáme integrovaný systém Power BI, ve kterém jsou k dispozici aktuální dashboardy s výsledky jak finančních, tak nefinančních ukazatelů. Je tak možné aktuální výsledky pravidelně přehledně vyhodnocovat. Na měsíční bázi jsou například reportovány i komunitní aktivity společnosti.

ISO a další splňované normy v této oblasti:

• ISO 9001 – Systémy řízení kvality
• ISO 22000 – Management bezpečnosti potravin
• FSSC – Certifikace kvality potravin